Eneko ETXEBERRIA

Alcalde de Azpeitia

«Anteponer y hacer prevalecer el interés y los ritmos de los vecinos»

A.- Nuestro resultado se atribuye a la labor realizada durante toda la legislatura; en identificar y hacer nuestras las necesidades de los azpeitiarras y además conseguir visualizar nuestra labor. Es difícil analizar los resultados del resto de pueblos, siempre existen cuestiones que no se conocen, pero en general me consta que el trabajo municipal ha sido correctísimo en un momento de crisis general. Habrá que esperar al análisis concreto de cada municipio.

B.- Sinceramente creo que no. Nuestro proyecto político y municipal no es un proyecto personalista, nuestras alcaldías no son individualistas. Es cierto que se tienen que tomar muchas decisiones, y que las responsabilidades en muchas ocasiones recaen en los alcaldes, y que además la labor de representar y coordinar el equipo es muy importante. Sin embargo, creo que lo fundamental recae en tener un proyecto de pueblo y una estrategia concreta.

C.- Es evidente que cuando un mismo color gobierna en diversas instituciones se plantean situaciones de conflictos de intereses, incluso un planteamiento global e integral homogéneo genera roces con ciertas realidades locales. Nuestra labor, como alcaldes, es preocuparnos del bienestar de nuestros ciudadanos y la defensa de sus intereses, que debemos intentar compatibilizar con otros intereses supramunicipales o incluso con intereses de ciertos sectores del propio municipio que no consiguen aunar grandes consensos y pueden generar divisiones. Al ser elegidos para gobernar un municipio, gobernamos a las personas que nos han votado y a las que no, somos gobernantes de todos. Creo que debemos anteponer y hacer prevalecer sus intereses, con su ritmo, dentro de un marco de grandes líneas, de una dirección nítida y estratégica de país.

D.- El resultado en el conjunto de Gipuzkoa es malo sin paliativos. Debemos de ser capaces de reflexionar seriamente sobre la gestión institucional, el rumbo estratégico y el contenido de nuestra propuesta política. Se deben asumir responsabilidades. Realizar análisis simplistas, como volcar todo el problema en las basuras, no nos va a llevar a mejorar nuestra propuesta estratégica y nuestro modelo organizativo. Debemos fluir e imbricarnos con más intensidad con nuestra ciudadanía.

Mikel BIAIN

Alcalde de Oñati

«Bajar al barro, escuchar, explicar y ver si hay condiciones»

A.- Es importante tener un gobierno fuerte, un programa de gobierno claro e intentar cumplir lo programado. Todo esto sin perder el contacto con los ciudadanos. Ha sido una legislatura muy intensa. Se han abordado cuestiones que hasta ahora no estaban presentes en la agenda. Esto quiere decir que al tomar una decisión sobre una de estas cuestiones, se tiene que acompañar de un gran ejercicio de pedagogía. Si se decide no salir en una procesión religiosa con siglos de historia, habrá que explicar muy bien las razones por las que se plantea esta decisión. Si se decide optar por un determinado sistema de recogida de residuos, habrá que situar esta decisión en un contexto más amplio para que el ciudadano no solo vea que se han cambiado los contenedores por los postes. Es muy importante hacer un gran esfuerzo en este sentido. Es la única forma de hacer que el ciudadano sea partícipe del cambio. Si ve que hay razones fundadas y un equipo de gobierno implicado que baja al barro de las cuestiones peliagudas, hay una gran probabilidad de avanzar aun teniendo toda la artillería mediática bombardeando en términos populistas.

B.- Suena a tópico pero lo importante es el equipo. Nosotros hemos contado con un gran equipo y el pueblo ha visto que nos hemos implicado todos los miembros. Se ha percibido un cambio real en el estilo de gobierno, un nuevo modelo de gobernabilidad, otra forma de relacionarnos con los empleados del Ayuntamiento y los ciudadanos. Seguro que no hemos cubierto todas las expectativas, pero tenemos claro cuál debe ser el estilo de trabajo.

C.- En el Gobierno apenas hemos tenido problemas en este sentido. Sí que es cierto que con la implantación del puerta a puerta se realizó un planteamiento muy rígido en cuanto a las formas, calendarios para más de 30 municipios…y ahí sí que tuvimos colisiones. Finalmente se optó por una propuesta bien trabajada y gracias a ello las cosas han ido mejor que en otros sitios.

D.- Pienso que en muchos gobiernos hemos tenido un punto de ansiedad. Éramos nuevos, sin experiencia, tachados como ineptos para la gestión pública… La realidad y las cifras han desmontado esta gran mentira, pero no hemos conseguido comunicarlo. Ahí está la Diputación de Gipuzkoa, a la vanguardia de políticas progresistas en muchos aspectos. Yo me quito la txapela en general por las políticas de la Diputación. Pero en algunos casos, aun con unos principios impecables, no se ha tenido en cuenta el sentir de una parte de nuestra base social. Es clave bajar al barro, escuchar, explicar, discutir y ver si se dan las condiciones para implementar algunas políticas. Si no se dan, hay que seguir trabajando para convencer y crear esas condiciones. También pienso que los ciclos electorales son relativamente cortos para cambios de cierto calado. Hay que tener paciencia y seguir sembrando. EH Bildu debe tener una perspectiva de cambio de largo plazo.

Nika LERTXUNDI

Alcalde de Getaria

«Trabajar, trabajar con humildad y disfrutar del trabajo en común»

A.- Sin duda alguna en haber creído en EH Bildu, en sus diferentes sensibilidades y en haber creído en un proyecto en común, sabiendo que el único objetivo eran o son los getariarras y no el partido. Bajo esta consideración principal, nuestra prioridad ha sido trabajar, trabajar y trabajar con humildad, y en la medida de lo posible disfrutar de nuestro trabajo. En los pueblos de al lado no puedo decir cuál ha sido el motivo concreto de su descenso, en cada pueblo se deben hacer las correspondientes reflexiones. Por mi parte, un abrazo muy grande a todos ellos y mucho ánimo.

B.- No, yo no hablaría nunca de victoria, sino de respaldo de los ciudadanos. El carisma, la solvencia y el estilo pueden ser importantes, pero en vez de «o» yo le pondría una «y» (carisma, solvencia «y» estilo). Con los tres, salimos ganando todos. Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Creo que una de las claves es la conexión con los ediles, con los trabajadores, otras instituciones y, cómo no, con los ciudadanos. ¿Cómo se logra? No es sencillo. Por ejemplo, piensa en un concurso de marmitako; todos los participantes cuentan con los mismos ingredientes, y saben hacerlo, pero los platos son diferentes entre sí, y uno es el que más gusta.

C.- Tengo sensaciones contrapuestas. Lo primero es defender los intereses del pueblo, en Getaria lo hemos demostrado con creces. Pero a veces he echado de menos unos criterios de acción generales o comunes, en otras ocasiones lo que nos sugerían no casaba bien con nuestra realidad o las demandas de nuestros vecinos... No ha habido discrepancias importantes. Somos un referente joven, creo en la unión e iremos madurando y mejorando.

D.- En Gipuzkoa, pese a no obtener los resultados de hace cuatro años, se ha trabajado bien. Quizá se ha querido cambiar demasiadas cosas en muy poco tiempo, no sé... En cualquier caso, el respaldo a EH Bildu es muy importante, mayoritario en muchos pueblos, y seguiremos insistiendo en llevar adelante otra forma hacer política.

Julen MENDOZA

Alcalde de Errenteria

«Compartir y debatir para gestionar tensiones y contradicciones»

A.- Creo que la clave de seguir siendo la primera fuerza en un feudo histórico del PSE por segunda vez consecutiva se encuentra en que, salvo la irrupción espectacular de Irabaziz, el resto de grupos apenas han subido en votos. Eso, unido a nuestra escasa bajada en votos, hace que hayamos resistido en un momento difícil para EH Bildu en Gipuzkoa, y sigamos siendo la primera fuerza con una holgada diferencia. En política tan importante es acumular fuerzas y atraer nuevos sectores sociales como no activar sectores inicialmente reaccionarios.

B.- Más allá del carisma, el equipo o el estilo, lo importante es acertar en el análisis político y sociológico del espacio de referencia. Al inicio de legislatura planteamos una reflexión y una radiografía de Errenteria, creíamos que era importante conocer la realidad para actuar sobre ella. Y la realidad es que si bien en el año 2011 Bildu consiguió la Alcaldía, teníamos un pueblo que sociológicamente apenas podía haber cambiado, porque las transformaciones de las sociedades no se dan en tan poco tiempo. Hemos trabajado teniendo en cuenta ese principio de realidad. Los resultados dicen que algo se ha transformado y en los próximos cuatro años tenemos el gran reto de acelerar y culminarlo. Para ello esperamos encontrar alianzas con otras fuerzas políticas.

C.- Según Alvaro García Linera, vicepresidente de Bolivia, toda revolución lleva consigo una serie de tensiones y contradicciones, porque de lo contrario deja de ser revolución. Y eso es lo que ocurre con EH Bildu y es lo que ha de ocurrir, porque si no, dejaría de ser un movimiento popular para limitarse a ser un mero partido político. La cuestión radica en cómo se gestionan esas tensiones y contradicciones, y entiendo que solo hay una forma: compartir y debatir. Solamente mediante el debate constante y el reajuste de las decisiones a las realidades locales seremos capaces de afrontar nuevos retos.

D.- Desiguales. En Nafarroa y en Araba tenemos unos buenos resultados y vaticinan un futuro interesante para EH Bildu. En Bizkaia se ha perdido algo, creo que tenemos que encontrar las estrategias para ganar espacios en el Gran Bilbao, son fundamentales para entrar en una segunda fase del proceso en Euskal Herria. En Gipuzkoa, si somos capaces de hacer un análisis profundo y tomar decisiones con valentía, podemos salir doblemente fortalecidos. Depende única y exclusivamente de nuestra propia convicción.