La decisión, aparentemente firme, de dejar de lado el proyecto de abrir otra franquicia del Museo Guggenheim en Urdaibai (la sola síntesis ya sonaba nada realista y poco sugerente) debe ser entendida como una oportunidad.

Pasado el primer golpe, de euforia para quienes han parado un proyecto lesivo para sus pueblos y de rabia para quienes ven cercenada su visión de Bizkaia y una oportunidad de negocio, conviene levantar la cabeza y extraer lecciones. El proyecto no era viable y reflejaba más problemas que el ambiental o la turistificación.

Para empezar, el país tiene taras obvias de vertebración territorial, con varios eskualdes en situación precaria, a los que las inercias les están castigando más de la cuenta. Se haga el análisis por herrialdes, generaciones o por el eje urbano-rural, en inversiones, rentas, desigualdades, conexiones y perspectivas, las dos o más velocidades traerán problemas a medio plazo. Liderar es anticiparse, no ir a remolque.

En el fallido proyecto se concentraban debates estratégicos que se están aparcando de mala manera: el desequilibrio territorial e interinstitucional, la colaboración público-privada, la participación ciudadana, la terciarización socioeconómica y el efecto del turismo, la emergencia climática y la gestión de los recursos naturales, la promoción del talento y la creación artística vasca…

Estos debates se esquivan por falta de osadía –porque no conviene electoralmente–, y por intereses espurios –porque a menudo la red clientelar impone su criterio–. O porque los dogmáticos aprietan. Soberanía, vivienda, ciudadanía, transición energética, brecha generacional… hay temas que no soportan la parálisis.

De sacar las lecciones oportunas depende no repetir errores y acertar en las estrategias a futuro de país.