¿Qué balance hace de esta edición de la BIEMH?

El balance es claramente positivo. Hemos vivido una edición muy sólida, con unos pabellones llenos de actividad, una oferta tecnológica de gran nivel y una respuesta muy buena tanto por parte de expositores como de visitantes profesionales. La feria ha vuelto a demostrar que sigue siendo una de las grandes citas internacionales de la fabricación avanzada y, sobre todo, un escaparate de la fortaleza industrial que tenemos en este ámbito. Se ha percibido negocio, interés real, contactos de valor y también una sensación compartida de que la industria quiere seguir invirtiendo en competitividad. 

¿Qué tendencias tecnológicas o industriales han destacado especialmente en esta edición?

Sin duda, ha destacado con mucha fuerza todo lo relacionado con la automatización, la IA, la robotización, la digitalización de procesos y la productividad sostenible. La BIEMH ha mostrado muy bien hacia dónde está evolucionando la industria: máquinas cada vez más polivalentes o multifuncionales y conectadas, procesos más inteligentes, soluciones orientadas a optimizar rendimientos y un peso creciente de tecnologías que permiten ganar eficiencia, flexibilidad y trazabilidad.

Además, también ha tenido mucha presencia la fabricación aditiva, la metrología avanzada y todo el ecosistema de componentes, herramientas y servicios que hacen posible dinámicas productivas más competitivas.

La tendencia de la máquina a la solución productiva integral es cada vez más común y todos los ingredientes antes citados hacen posible cerrar el círculo.

¿Qué factores van a determinar la competitividad del sector en la próxima década? ¿Hasta qué punto la digitalización, la automatización o la inteligencia artificial están redefiniendo el modelo de negocio de la máquina-herramienta?

La competitividad del sector en los próximos años va a depender de varios factores que están muy conectados entre sí: la capacidad tecnológica, la innovación constante, la internacionalización, la velocidad de adaptación, la disponibilidad de talento y, cada vez más, la capacidad de integrar digitalización y sostenibilidad de forma rentable.

La IA va a cambiar la manera de fabricar, dejando que la máquina decida qué y cómo debe hacer su trabajo para lograr el objetivo.

Desde mi punto de vista, en estos últimos años hemos ido aproximando tres aspectos que van a determinar la industria del futuro. Por un lado, hemos trabajado en contar con máquinas con capacidad de abordar diversos tipos de mecanizados y procesos, ahora son conectadas, y con alto grado de automatización, para garantizar que puedan trabajar desatendidas y terminando piezas en una sala atada. Por otro, hemos avanzado mucho en recoger y almacenar datos de máquina, de procesos, etc. Esto conforma un amplio repositorio de conocimiento digital. El tercer ingrediente es la IA, con máquinas conectadas, automatizadas, con datos suficientes y apropiados, la inteligencia artificial va a cambiar la manera de fabricar programando menos y dejando que la máquina decida qué y cómo debe hacer su trabajo para lograr el objetivo. 

El sector de la máquina-herramienta es especialmente global. ¿Cómo están afectando las actuales tensiones geopolíticas? ¿Qué señales ha percibido del mercado global durante la feria?

La feria ha sido una pequeña burbuja dentro de la que hemos estado trabajando a lo largo de una semana. Pero por supuesto, todo lo que sucede nos está afectando de forma clara. Somos un sector profundamente internacionalizado y muy vinculado a decisiones de inversión industrial. Las guerras, las tensiones comerciales, los aranceles, la volatilidad cambiaria o la creciente polarización entre grandes bloques económicos generan incertidumbre y eso siempre acaba influyendo de una manera u otra en los ritmos de inversión.

Guerra de Irán: «Las materias primas que se extraen y transitan por la región añaden mucho riesgo a la evolución económica mundial.

La lamentable novedad justo antes de comenzar la feria ha sido la guerra de Irán, que confiamos que encuentre un camino de resolución rápido. Además de los dramas que acarrea toda guerra de manera directa, las características del entorno geográfico y las materias primas que se extraen y transitan por la región añaden mucho riesgo a la evolución económica mundial.

Dicho esto, la feria también ha dejado señales interesantes. Por un lado, se percibe prudencia, porque el contexto global sigue siendo complejo. Pero por otro, también se ha visto que sigue habiendo proyectos, interés tecnológico y voluntad de invertir en aquellos sectores en los que la industria necesita seguir ganando competitividad o incrementar capacidades. La sensación general es que el mercado no está parado, sino que cada vez es más selectivo y más exigente.

China será el rival a batir, y quizás también el socio con el que deberemos aprender a colaborar en nuestros mercados tradicionales.

En la presentación de la BIEMH señalaron que China ya no es vista como un cliente o socio, sino como un competidor. Al mismo tiempo, nombraron a India como una oportunidad de mercado. ¿Qué significa esto?

El mapa industrial global está cambiando con rapidez. En el caso de China, estamos viendo cómo ha pasado de ser principalmente un gran cliente para convertirse también en un competidor directo, con una fuerte apuesta en las últimas décadas por el desarrollo tecnológico y también con firme apoyo de su industria local. A esto añade políticas de sustitución de importaciones y una presencia creciente en los mercados internacionales con productos muy competitivos y cada vez más sofisticados. Será sin duda el rival a batir, y quizás también el socio con el que deberemos aprender a colaborar en nuestros mercados tradicionales.

En paralelo, India aparece como una gran oportunidad industrial y tecnológica. Estamos viendo un acercamiento estratégico muy relevante entre Europa e India, que puede abrir una nueva etapa de cooperación industrial. En un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, transición energética y competencia tecnológica, la colaboración entre ambos bloques puede reforzar la resiliencia de las cadenas de valor y multiplicar la capacidad industrial conjunta.

Estamos viendo un acercamiento estratégico muy relevante entre Europa e India, que puede abrir una nueva etapa de cooperación industrial.

La reciente firma del acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea y la India es un paso histórico en esa dirección. Hablamos de un mercado potencial cercano a los 1.500 millones de personas, con importantes oportunidades para las empresas industriales y tecnológicas europeas. Además de reducir barreras comerciales y aranceles, el acuerdo impulsa aspectos clave como la movilidad de talento cualificado, la cooperación en el ámbito de los datos y la creación de un entorno estable para la inversión a largo plazo.

Para sectores como el de la máquina-herramienta y las tecnologías de fabricación avanzada, que son habilitadores fundamentales para la industria, esta convergencia entre Europa e India puede generar nuevas oportunidades de internacionalización, inversión y colaboración tecnológica en los próximos años.

¿Cuál es el papel de Estados Unidos? ¿Cómo está afectando la política arancelaria de Trump?

Estados Unidos sigue siendo un mercado absolutamente clave para el sector. De hecho, en 2025 fue nuestro principal destino exterior, con un 13,45% del total exportado, y además ha mostrado una demanda sólida. Es un mercado que está respondiendo bien y que sigue siendo uno de los grandes motores para muchas de nuestras empresas.

La política arancelaria introduce incertidumbre, puede alterar decisiones de inversión y complica los flujos comerciales.

Ahora bien, esa fortaleza convive con elementos de dificultad. La política arancelaria, que está resultando inestable y casi errática, introduce incertidumbre, puede alterar decisiones de inversión y complica los flujos comerciales. A eso se suma el efecto del tipo de cambio. Por tanto, hablamos de un mercado muy relevante y con oportunidades, pero también sometido a una volatilidad política y comercial que obliga a las empresas a estar muy atentas. Por el momento, la gran demanda ha sido capaz, en la mayoría de las ocasiones, de superar las dificultades existentes.

¿En qué posición se encuentra hoy la industria vasca de máquina-herramienta? ¿Qué oportunidades pueden surgir a partir de la reindustrialización que se está queriendo impulsar en Europa? ¿Cómo debería posicionarse la industria vasca para no perder terreno?

La industria vasca de máquina-herramienta está en una posición sólida. Tenemos un ecosistema muy singular, con una gran concentración de fabricantes, empresas de la cadena de valor, centros tecnológicos, formación especializada y una cultura industrial muy arraigada. En determinados nichos contamos con empresas líderes a nivel mundial y, en general, estamos posicionados entre los referentes internacionales en muchas aplicaciones de alto valor.

La industria vasca de máquina-herramienta está en una posición sólida. Tenemos un ecosistema muy singular.

La reindustrialización europea puede abrir oportunidades muy importantes, sobre todo si realmente se traduce en inversión productiva, en modernización tecnológica y en una apuesta por recuperar capacidades industriales estratégicas. Para una industria como la vasca, eso puede suponer nuevas oportunidades.

Para no perder terreno, el posicionamiento tiene que seguir siendo muy claro: excelencia tecnológica, especialización, presencia internacional, inversión continua en innovación. En tiempos de competencia feroz, la eficiencia extrema, la flexibilidad y una capacidad de adaptación extremadamente rápida son fundamentales. Debemos hacerlo sin perder de vista la cooperación entre empresas, la atracción de talento y el refuerzo de nuestro ecosistema industrial.

¿Son suficientes los instrumentos actuales de apoyo a la innovación y la internacionalización?

Las distintas administraciones, conscientes del valor estratégico de la fabricación avanzada como base de la industria, disponen de diversas líneas de apoyo orientadas a fomentar la innovación y la internacionalización. A lo largo de los años, estas iniciativas han demostrado su eficacia, contribuyendo a consolidar el carácter altamente innovador y con fuerte proyección internacional del sector.

Sin embargo, la realidad actual es que las empresas industriales se enfrentan a importantes dificultades, agravadas por un contexto internacional especialmente complejo. En este contexto, los apoyos a la I+D y a la innovación, y a la puesta en el mercado del resultado de dicha innovación, son si cabe más relevantes que nunca.

Uno de los retos recurrentes del sector es el talento. ¿Cómo está cambiando el perfil profesional que demandan las empresas del sector?

Está cambiando mucho. El sector sigue necesitando perfiles industriales sólidos, ligados a fabricación, mecanizado, montaje, mantenimiento o puesta en marcha, pero cada vez demanda también profesionales con competencias en automatización, software, análisis de datos, integración digital, robótica e inteligencia artificial.

El sector demanda un perfil profesional más híbrido, con competencias en IA, automoción, robótica, análisis de datos...

Es decir, el perfil se está haciendo más híbrido. Ya no hablamos solo de saber fabricar muy bien, sino también de entender procesos complejos, trabajar con datos, interactuar con tecnologías digitales y adaptarse a entornos productivos mucho más conectados. A eso se suma la necesidad de idiomas, visión internacional y capacidad para trabajar en proyectos cada vez más sofisticados.

Precisamente por eso la atracción de talento es uno de los grandes retos del sector, y también una prioridad estratégica. joind.es, nuestro portal de empleo industrial responde a esa necesidad de conectar a las empresas con los profesionales y con los centros de formación, y de mostrar que la industria ofrece hoy carreras muy atractivas, tecnológicamente avanzadas y con enorme proyección.