Ane  Urkiri
NAIZeko zuzendaria / Directora de NAIZ

Arranca la primera ola de encuestas de 2026, clave en el reparto publicitario

La empresa CIES inicia hoy la primera ola de 2026 del ‘Estudio de Audiencia de Medios de Comunicación en la CAV y Navarra’. Hasta el 13 de abril realizarán cientos de entrevistas telefónicas sobre consumo mediático, cuyos resultados condicionarán el reparto de ayudas y de publicidad institucional.

Miembros del grupo «Herenegun» son entrevistados por los compañeros de NAIZ Irratia.
Miembros del grupo «Herenegun» son entrevistados por los compañeros de NAIZ Irratia. (Jon URBE | FOKU)

La empresa CIES inicia hoy, y hasta el 13 de abril, la primera oleada de 2026 del ‘Estudio de Audiencia de Medios de Comunicación en la CAV y Navarra’, la encuesta que, dos veces al año, toma el pulso al consumo mediático en Hego Euskal Herria. Durante las próximas semanas se realizarán cientos de entrevistas telefónicas por herrialde a personas mayores de 14 años, preguntando por los medios consumidos «el día de ayer» y por las circunstancias de ese consumo.

El estudio se basa en la técnica del recuerdo de la víspera: no mide consumos reales auditados ni tiempo de exposición, sino la memoria de marca. A partir de ahí, proyecta audiencias y traduce esos datos en cifras globales de lectores y oyentes. Esa metodología, ampliamente discutida en el ámbito demoscópico, vuelve a situarse en el centro del debate en un ecosistema mediático atravesado por cambios tecnológicos, fragmentación de consumos y desplazamiento hacia soportes móviles y plataformas digitales.

Pese a sus limitaciones, el informe de CIES se ha consolidado como referencia en Hego Euskal Herria, en buena medida porque diversas instituciones lo utilizan como estándar para justificar el reparto de la publicidad institucional. Es decir, no se trata solo de una fotografía estadística, sino de un instrumento con consecuencias económicas directas para el conjunto del sector.

UNA MEDICIÓN QUE IMPACTA EN EL SECTOR

Desde nuestros medios hemos señalado reiteradamente que un sistema de reparto sustentado casi exclusivamente en este tipo de encuestas genera distorsiones: favorece a los grandes grupos, no incentiva la pluralidad y deja fuera variables esenciales como la fidelidad, el tiempo de lectura, la capacidad de prescripción o el impacto social real de los contenidos.

Además, consolida situaciones de sobrefinanciación pública en determinados operadores, mientras penaliza a proyectos con fuerte implantación comunitaria.

Con todo, al funcionar como patrón de mercado, esta oleada vuelve a ser relevante también para GARA y NAIZ. Por ello, hacemos un llamamiento a nuestra comunidad: si reciben una llamada para participar en la encuesta, que respondan con honestidad sobre sus hábitos reales de consumo de prensa, radio y medios digitales. La fotografía que resulte tendrá efectos prácticos en el equilibrio del ecosistema comunicativo.

TENDENCIA DE CRECIMIENTO

La nueva oleada se abre tras un 2025 que confirmó el impulso de nuestros medios en los datos acumulados de CIES. GARA se situó de nuevo como segundo periódico más leído en Gipuzkoa, solo por detrás de ‘El Diario Vasco’, y reforzó su presencia en todo el país.

Por su parte, NAIZ.eus registró el mejor dato de su historia, con un crecimiento interanual del 38% respecto al acumulado de 2024. También crecieron con fuerza GAUR8 (+33,3%) y BIDAIARI (+71,4%), mientras NAIZ Irratia consolidó su expansión con un incremento del 62%.

Estos porcentajes, aun leídos dentro de un marco metodológico que no capta la totalidad del consumo digital ni el alcance exterior, apuntan a una tendencia estructural: crecimiento en proyectos digitales, fortalecimiento del periodismo en euskara y consolidación de comunidades lectoras y oyentes fieles.

MEJORAS ESTRATÉGICAS

Durante el último año se han reforzado los equipos, afinado los flujos de trabajo y ampliado la oferta de contenidos. La apuesta por newsletters segmentadas, nuevos formatos audiovisuales y la mejora de canales de distribución como WhatsApp y Telegram forma parte de un plan de desarrollo que continuará desplegándose en 2026.

En un contexto internacional marcado por la volatilidad de audiencias y la dependencia de algoritmos, nuestros medios han optado por un modelo apoyado en comunidad, suscripción y diferenciación editorial. Esa estrategia ha permitido crecer cuando otros actores afrontan crisis y descensos severos.

Esta nueva oleada servirá para medir la evolución de ese trabajo, pero más allá de la estadística, el objetivo sigue siendo el mismo: hacer el mejor periodismo posible, reforzar el servicio a la comunidad y ampliar el impacto social de nuestros contenidos.